陈川生老师在课后接受了小湖的访谈，

给大家就《国有企业采购管理规范》

再次划重点！

没有参加培训或者没有好好听讲的同学，

赶紧看过来，

走过路过不要错过！

（点击视频即可查看）

2019年国有企业采购操作规范和2020年国有企业采购管理规范的出台背景旨在解决企业采购的难点痛点：一是逢采必招，所有的东西采购金额划线，需要招标采购，采购效率低，走过场，特别是在制造业，以至于企业在世界市场上缺乏竞争力；二是重中间轻两头，以程序为导向，而不是以结果为导向，造成我们并没有通过招标取得它应有的效益。

根据我们国家现有的采购的现状，分为项目采购和运营采购，项目采购就是一次性，重复的采购就是运营采购。

采购规范针对非必须招标。非必须招标，并不是要排除招标，只是说招标要有一定的条件，这个条件就是采购需求明确，具有竞争条件，采购时间允许，交易成本合理，这四个条件同时具备，才能够招标。除此之外，那就用其他采购方式。

对紧急采购也应当设计一种方法，所以我们操作规范设置设计了四个条件，第一个是招标，第二个是竞价选举选比，第三个就是谈判磋商，第四个就直接采购。

在管理规范里面最重要的一个特点，除了要落地能用以外，还要引领。这里面有两个观点，一个是小采购向大采购转变，一个是从价格驱动向价值驱动转变，这是我们国家国企当前应当注意的两个问题。