苏宁“智慧采购公开课”第一课:采购数字化建设创新实践新路径
发布时间:2019年08月17日00:00 研究室
  • 37岁的张工加了两个月的班梳理出公司的下半年采购需求计划,多家寻源比价之后最终招标了3家供应商。本以为能高质高效完成这次采购工作,却没想到由于公司战略转型导致物资采购大量超标,成本攀升,影响了公司的整体效益,张工苦恼不已,困顿于无法突破工作的瓶颈和一大家子的生存压力,中年危机说来就来;

  • 32岁的江总刚刚被提拔为采购负责人,他深知数字化采购是必然的发展趋势,首先要做的就是搭建系统及创建和运作数字化采购体系,于是向领导汇报了自己的工作计划,却因技术资金成本过高迟迟无法推进;

  • 27岁的小林是一家企业的行政管理人员,端午节之前他做了深度调研采购了一批员工福利商品,本以为采购完成这项工作就结束了,没想到礼品质量和配送过程都除了很多问题,留下一堆后遗症,并且老板在会上说,这次福利采购的员工满意度不高。小林感到疑惑,对于接下来的中秋采购有点摸不到方向……

随着数字化采购时代的到来,高效、快速、高质量地完成采购工作是每个采购人的目标,通过流程自动化完成重复性和常规的采购工作;专业采购平台帮助采购人员做出最佳决策,实现最大业务价值。如何从“绕过流程”到“拥抱流程”,实现企业数字化采购转型?苏宁大客户智慧采购公开课第一节课——“采购数字化建设创新实践新路径”,看行业专家及实践者如何给出有效解决方案。


嘉宾观点提炼:
徐焕东

大数据技术应用及采购法律制度重塑采购信息化是一个必然的趋势,要利用大数据、网络平台、信息平台、区块链、人工智能等现代信息技术重塑政府采购法律制度,把采购、管理和交易放在一张网上。利用技术和专家制度为公共采购建立规范和标准,提升效率的同时实现数字化采购的全流程透明化管理。



徐焕东

中央财经大学政府管理学院教授,在政府采购领域有着非常深厚的理论研究,在《人民日报》、《中国财经报》、《中国政府采购杂志》等媒体上发表文章百余篇,应邀在全国10多个省份和全军政府采购会议演讲,参与《政府采购法》初稿的讨论,影响较大,是国内倡导建立“政府采购执业资格制度”的第一人。




嘉宾观点提炼:
彭新良

打破信息孤岛,让数字化采购为决策提供数据支持公共采购面临重复建设及技术开发资金成本过高问题,同时系统间互联性弱,数据沟通标准不一,容易形成信息孤岛。电商平台的引入无疑会帮助公共采购节约了技术开发成本、合同审核成本以及交易成本。




彭新良

法学博士,长期从事政府采购、国有企业采购、电子化采购领域的研究。先后参与多个中央部委级课题,担任“国有企业采购管理与操作规范”课题组召集人;《国有企业采购操作规范》团体标准起草者;《〈国有企业采购规范〉释义》副主编;对外经济贸易大学客座教授。




嘉宾观点提炼:
胡旭健

数字+电商+平台,数字化采购的核心就是要降本增效当今企业采购面临的问题包括:平台研发成本、运维成本高;平台数字化运营没有统一的标准和规则;智能化转型尚未完成。因此交易平台需要市场化,通过整合社会资源、企业资源、信息资源来帮助企业实现降本增效。



胡旭健

苏宁易购集团B2B公司总裁。致力于用商品供应链、信息技术、定制化服务帮助政府、企业实现快速电商化转型。目前苏宁大客户已为95%的国有股份制银行和政策性银行、80%的中国能源企业、90%的铁路系统、90%的TOP100房地产企业以及三大运营商提供电商化采购服务。



嘉宾观点提炼:
华静

双端结合,利用大数据、AI、OCR等技术赋能企业采购系统企业自建采购商城个性化、差异化需求较多,既没有行程标准也会给增加IT成本。目前我们已研发出一套完整的多场景采购平台解决方案,包括PC端和移动端。通过人工智能技术为企业建立商品池,借助OCR技术实现全面电子化,让数据成为有用的信息,减少人为参与,降低人工成本,提升整个产业的效率,实现真正的智慧采购。



华静

苏宁科技集团云软件公司大客户研发中心总监。负责苏宁科技政企端赋能产品的信息化建设工作,用技术手段带领苏宁在企业端市场搭建采购平台,致力于为打造高效、智能、流程透明的企业采购平台,助力政企数字化采购转型。



来源:苏小采